1. Personal branding als communicatiestrategie
Personal branding was ooit iets voor zelfverklaarde goeroes met een goedgevulde LinkedIn-feed. Vandaag is het bittere ernst. Online is de eerste indruk vaak de enige. Zorg dat die telt. Je online aanwezigheid als persoon is je ticket naar invloed, erkenning en jawel resultaat.
Het gaat niet om selfies met een filter, maar om strategie met karakter. Wie ben je? Wat heb je te zeggen? En waarom zou iemand luisteren? Personal branding is geen spontane zelfexpressie. Het is bewuste positionering.
Je bent geen functieprofiel. Je bent een merk. Je bent een boodschap.
1.1. Van marketingmodel tot spiegelbeeld
De fundamenten? Gek genoeg komen ze uit twee totaal verschillende werelden: marketing en psychologie. Enerzijds ben je het ‘product’ met een belofte, een waardevoorstel, een herkenbare verpakking. Anderzijds ben je mens, met een imago, reputatie en identiteit. Het spanningsveld daartussen is precies wat personal branding interessant maakt.
Academische modellen zijn voor onderzoekers misschien, maar als je toch kaders wil: begin met de vier C’s: Clarity, Consistency, Content, Communication. Voeg daar zeven pijlers aan toe: Doel, Waarden, Kracht, Energie, Erfenis en Eigenaarschap. Klinkt als veel? Dat komt omdat het belangrijk is.
1.2. Bouw geen persona. Bouw geloofwaardigheid.
Een sterk persoonlijk merk begint niet bij jezelf promoten, maar bij jezelf begrijpen. Wat is je doel? Waar blink je in uit? Welke reputatie heb je al opgebouwd, en klopt die nog met waar je heen wil?
Authenticiteit is daarbij geen accessoire. Het is je enige valuta. Nep verkoopt niet. Mensen ruiken het. Ze vertrouwen het niet. En ze vergeten je sneller dan een PowerPoint op vrijdagmiddag.
1.3. Reputatie is geen bijzaak. Het is je concurrentievoordeel.
In een overvolle markt kiezen mensen niet op basis van feiten, maar op basis van vertrouwen. Ze volgen gezichten, geen logo’s. Ze luisteren naar stemmen, geen persberichten. En dat is precies waar personal branding het verschil maakt.
Voor ondernemers, CEO’s en leidinggevenden is een sterk persoonlijk merk geen ijdelheid, maar strategie. Het opent deuren, versterkt invloed en verankert je naam in hoofden en soms zelfs in agenda’s.
1.4. Geen marketingtruc, maar menselijke noodzaak
Hoe harder de wereld digitaliseert, hoe meer mensen snakken naar echtheid. Naar iemand die hen recht aankijkt in plaats van te bliepen vanuit een algoritme. Personal branding maakt merken menselijk. En mensen overtuigen sneller dan machines.
Bedrijven die dit begrijpen, winnen.
Ze laten hun leiders niet verdwijnen in corporate slides, maar maken ze zichtbaar, herkenbaar en geloofwaardig. Niet als posterboys, maar als ankerpunten.
1.5. Strategie is geen studie. Het is een messcherpe keuze.
Lees gerust een boek over personal branding. Maar laat dat iemand anders doen. Jij hebt geen tijd voor theorie. Jij wilt richting. Geen definities. Geen gedoe.
De truc? Vergeet het jargon. Zoek de lijn tussen mens en merk. Zorg dat het klopt. Van binnen én van buiten. Gebruik deze gids als intern nota om iedereen mee te krijgen. Niet om te informeren, maar om te overtuigen: personal branding is geen bijzaak, het is de hefboom.
En als je communicatieteam niet alles alleen kan? Dan werk je met ons 😎. Simpel.
2. Personal branding en de versterking van externe marketinginspanningen
Personal branding is niet langer een optionele aanvulling op marketingstrategieën, het is een integraal onderdeel geworden dat de effectiviteit van externe communicatie aanzienlijk versterkt. De invloed strekt zich uit over diverse cruciale gebieden, van het opbouwen van vertrouwen tot het differentiëren in een competitieve markt en het direct stimuleren van verkoop.
2.1. Vertrouwen is valuta. En jij bent de munt.
Niemand vertrouwt een bedrijf. Mensen vertrouwen mensen. Daarom werkt personal branding: niet omdat het ‘hip’ is, maar omdat het menselijk is. Een krachtig persoonlijk merk fungeert als jouw online reputatie én als de reden waarom mensen luisteren vóór ze kopen. Het vervangt de corporate megaphone met een stem die écht aankomt.
Cijfers? Nielsen zegt dat slechts 33% bedrijfsuitingen gelooft. Maar 90% vertrouwt aanbevelingen van mensen. Zelfs van onbekenden. Denk daar eens over na.
De CEO met een gezicht, een mening en een stem? Die trekt kapitaal aan. 77% van de investeerders zegt: als de leider geloofwaardig is, volgen we.
Personal branding vermenselijkt merken. En wie vandaag geen gezicht heeft, wordt een ghost.
Het is meer dan marketing. Het is psychologie. En het is geen hype, maar een strategisch antwoord op een wereld die overloopt van noise. Je personal brand snijdt daar dwars doorheen, met authenticiteit als scalpel.
2.2. Je bent de USP. Niet je product.
In een zee van copycats is er één ding dat niet te kopiëren valt: jij.
Je verhaal. Je stem. Je blik op de wereld. Productkenmerken kunnen worden gekopieerd. Strategieën ook. Maar niemand kan jou dupliceren. En dus wordt je personal brand je sterkste wapen, geen sticker op de verpakking, maar het hele pakket.
Personal branding verplaatst de aandacht van wat je verkoopt naar wie je bent. En mensen kopen liever van iemand met karakter dan van een bedrijf met een PowerPoint. Daarom is het niet zomaar onderscheidend, het is onverslaanbaar.
Je bent niet alleen een gezicht. Je bent de reden waarom iemand blijft hangen.
2.3. Sales zonder ziel is spam. Jij bent het verschil.
Klanten kopen niet van bedrijven. Ze kopen van mensen die ze vertrouwen.
Personal branding versnelt verkoop. Omdat het de klik creëert vóór het contract. Een verkoper met een sterk merk zit in het hoofd van de klant, nog voor het eerste telefoontje. Het maakt van verkoop geen transactie, maar een relatie. En relaties converteer je sneller, beter, duurzamer.
Vertrouwen is de echte funnel. En thought leadership, de zichtbare vorm van expertise, is de brandstof.
60% van de besluitvormers betaalt meer om te werken met iemand die weet waar hij het over heeft. En bijna 100 miljard euro’s aan deals wordt gedreven door die expertise. Geen loze woorden. Geen buzz. Resultaten.
De implicatie? Bedrijven die nog denken in ‘sales enablement’ zonder personal branding… zitten in de verkeerde eeuw.
2.4. Thought leadership is de nieuwe marktleider
Je wordt geen autoriteit omdat je het zegt. Je wordt het omdat anderen je volgen.
Een sterk persoonlijk merk is niet het eindpunt, maar het vertrekpunt voor thought leadership. Het zorgt dat je content niet zendt, maar leidt. Het plaatst je op het netvlies van je markt, met impact die blijft hangen.
CEO’s met visie en stem geven hun merk autoriteit. Ze maken van volgers klanten, van klanten ambassadeurs.
In B2B waar aankooptrajecten langer worden, zoekt men naar diepgang. 76% zegt: “thought leadership helpt mij betere keuzes maken.” En 60%? Die betaalt liever méér voor een partij met expertise. Ja, écht.
De kers op de taart? Goede thought leaders trekken niet alleen klanten aan, maar ook talent. Toptalent. Mensen willen werken voor leiders die weten waar ze voor staan. Die iets zeggen. Die iets betekenen. En zo begint de lus: sterke merken trekken sterke mensen aan. Die bouwen nog sterkere merken.
Als je merk stil is, praat niemand over je. Zorg dus dat je praat, en dat het telt.
Tabel 1: Voordelen van personal branding voor externe marketinginspanningen
| Voordeelgebied | Kwantitatieve Impact / Beschrijving |
|---|---|
| Vertrouwen & geloofwaardigheid | Mensen kopen van mensen die ze kennen, leuk vinden en vertrouwen. |
| Slechts 33% van de kopers vertrouwt berichten van een bedrijf, terwijl meer dan 90% van de klanten aanbevelingen van individuen vertrouwt. | |
| 77% van de volwassenen zegt dat de reputatie van een CEO hun bereidheid om in een bedrijf te investeren beïnvloedt. | |
| 78% is het ermee eens dat intelligente thought leadership het vertrouwen vergroot en hen eerder geneigd maakt om in de toekomst met een bedrijf in zee te gaan. | |
| Differentiatie & concurrentievoordeel | Personal branding is het “onderscheidende vermogen” in een verzadigde markt. |
| De “unieke combinatie van persoonlijkheid, verhaal en expertise” onderscheidt het bedrijf. | |
| Leadgeneratie & verkoop | Personal branding is een “ongelooflijke tool… om meer deals te sluiten.” |
| Kan leiden tot “lucratieve contracten, samenwerkingsverbanden en groeimogelijkheden.” | |
| Thought leadership stimuleert “Bijna 100 miljard EUR aan jaarlijkse bedrijfsuitgaven.” | |
| 60% van de besluitvormers is bereid een premie te betalen om samen te werken met bedrijven die sterke thought leadership demonstreren. | |
| Thought leadership & marktinvloed | 76% zegt dat thought leadership content hen helpt betere zakelijke beslissingen te nemen. |
| 75% van de leidinggevenden heeft producten of diensten onderzocht die ze niet overwogen na het lezen van overtuigende thought leadership content. |
Deze tabel kwantificeert de directe commerciële voordelen van personal branding voor de externe marketinginspanningen van een bedrijf. Door concrete cijfers en percentages te presenteren, wordt de strategische waarde van personal branding tastbaar en overtuigend voor bedrijfsleiders die op zoek zijn naar meetbare ROI.
3. Personal branding en de impact op interne communicatie en organisatieprestaties
De invloed van personal branding reikt verder dan externe marketing, het heeft een diepgaande en transformatieve impact op de interne dynamiek van een organisatie, inclusief communicatie, medewerkersbetrokkenheid en algehele prestaties.
3.1. Medewerkersbetrokkenheid: geen HR-praat, maar cultuurkapitaal
Mensen werken niet voor bedrijven. Ze werken voor mensen in wie ze geloven.
Geef medewerkers een leider met een gezicht, een stem, een verhaal en hun betrokkenheid stijgt. Gallup zag het met 20%.
Waarom? Omdat mensen niet warmlopen voor kernwaarden op een muur, maar voor leiders die ze waarmaken. Elke dag.
En het werkt ook omgekeerd.
Als je medewerkers de ruimte geeft om hun eigen merk te bouwen, écht, authentiek, in lijn met de missie, dan bloeit er iets op: vertrouwen. Trots. Betrokkenheid die niet op het prikbord hangt, maar in elk Slackbericht voelbaar is.
De woorden van je mensen snijden dieper dan de jouwe. Niet omdat ze eloquenter zijn, maar omdat ze niet klinken alsof ze geschreven zijn. Ze geloven wat ze zeggen. En daarom gelooft men hen.
Wil je retentie? Laat ze spreken. Niet namens het bedrijf, maar als het geweten ervan. Wanneer hun stem klopt met je waarden, ontstaat geen cultuur. Dan ademt ze.
Dat is geen HR-strategie. Dat is hoe je een cultuur bouwt die overeind blijft in stormweer.
3.2. Cultuur wordt niet geschreven. Die wordt geleefd.
Bedrijfscultuur is geen zin in een brandbook. Het is wat mensen fluisteren als de leiding weg is.
Wanneer medewerkers hun persoonlijke merk afstemmen op de waarden van je organisatie, krijg je geen brave herhaling, je krijgt belichaming. Ze leven je cultuur. Ze zijn je waarden.
En wat werkt intern, werkt extern. Want als de cultuur klopt, gaan de verhalen vanzelf naar buiten. Niet als slogans, maar als getuigenissen. Geen cultuurcampagne haalt dat effect in.
Zorg dus niet alleen dat je missie op de website staat. Zorg dat je mensen het kunnen vertellen, en vooral: dat ze het willen.
3.3. Employer branding: niet wat je zégt, maar wie je bent.
Employer branding begint niet bij een campagne. Het begint bij mensen die zichtbaar zijn.
Sterke persoonlijke merken maken van medewerkers ambassadeurs. Geen posters, maar mensen met overtuiging. Geen carrièresite, maar een netwerk van echte stemmen die vertellen waarom jouw bedrijf het verschil maakt.
79% van sollicitanten checkt je missie en waarden vóór ze solliciteren. Ze zoeken geen job. Ze zoeken een verhaal waarin ze zichzelf zien. En 75% wil dat verhaal horen van mensen, niet van HR.
In België? Krappe arbeidsmarkt, 25% van de medewerkers heeft een lage intentie om te blijven bij hun huidige werkgever. Personal branding is geen extra. Het is je reddingsboei.
Mensen willen werken met leiders die een visie hebben. Met collega’s die iets betekenen in hun vak. Thought leadership is vandaag een magneet voor talent. En zonder talent… heb je alleen plannen op papier.
3.4. Werknemersambassadeurs: beter dan reclame, want geloofwaardiger
Eén goed verhaal van een medewerker weegt zwaarder dan duizend LinkedIn-ads.
Waarom? Omdat het echt is. Omdat het voelt. En omdat mensen liever luisteren naar collega’s dan naar communicatieteams.
Medewerkers met een verhaal dat klopt én klinkt, verspreiden jouw waarden zonder dat je hen moet vragen. Hun netwerk wordt jouw bereik. Hun content wordt jouw bewijs. Ze zijn de sociale validatie die geen marketingbudget ooit kan kopen.
Onderzoek uit Gent toont het aan: mensen willen geen marketing. Ze willen mensen. En dat is precies wat employee advocacy is, niet een project, maar een beweging. Een eerlijk gesprek dat je cultuur zichtbaar maakt.
3.5. Invloed op je cijfers? Meer dan je denkt.
Personal branding is geen ‘soft skill’. Het is keiharde business. Bedrijven met mensgerichte talentstrategieën, en dus met zichtbare, geloofwaardige mensen, doen het beter. Veel beter.
5x meer kans om targets te halen. 6x meer kans op blije klanten. 7x meer kans op innovatie. Meer context vind je in dit onderzoek.
En CEO’s met een sterk merk? Die brengen een 14x ROI volgens Harris.
82% van de bevraagde professionals zegt het simpel: “Als ik de leider ken en vertrouw, geloof ik in het bedrijf.” Dat is geen branding. Dat is winst.
Zichtbaarheid is macht. Geloofwaardigheid is marge.
Tabel 2: Impact van personal branding op interne communicatie en organisatieprestaties in België
| Aspect | Kwantitatieve Impact / Beschrijving |
|---|---|
| Interne communicatie tevredenheid (België) | Gemiddelde score: 5,7/10. |
| Privésector: 6/10; Publieke sector: 5/10. | |
| Medewerkersbetrokkenheid (België) | 69% van Belgische werknemers voelt zich verbonden met de organisatie. |
| Stijgt naar 86% bij medewerkers met een communicatieve manager. | |
| Communicatiegedrag managers (België) | 80% van de managers ziet het als hun rol om beleid te communiceren, maar slechts 60% doet dit effectief. |
| Bijna 1 op 2 managers wenst meer ondersteuning voor deze rol. | |
| 55% van de managers communiceert minder bij hoge werkdruk. | |
| Talenttekort & verloop (België) | Bijna 75% van de Belgische werkgevers kampt met een structureel tekort aan medewerkers. |
| 30% van nieuw aangeworven medewerkers vertrekt al na 6 maanden. | |
| Financiële resultaten & innovatie (algemeen) | Bedrijven met mensgerichte TA zijn 5.4x waarschijnlijker om financiële doelen te overtreffen, 6.1x om klanten te verblijden, 7.4x om effectief te innoveren. |
| Investering in CEO thought leadership leverde 14x ROI op. | |
| Een gevestigd persoonlijk merk hangt duidelijk samen met een hogere winstgevendheid. |
Deze tabel is van cruciaal belang omdat het direct inspeelt op de vraag naar Belgische cijfers met betrekking tot interne communicatie en organisatieprestaties. Door de uitdagingen in de Belgische arbeidsmarkt (talenttekort, verloop) en de lage tevredenheid over interne communicatie te kwantificeren, wordt de urgentie en relevantie van personal branding in de Belgische context duidelijk. Het biedt een concrete basis om te beargumenteren waarom investeringen in personal branding en employee advocacy bijzonder waardevol zijn voor Belgische bedrijven.
4. Personal branding in de Belgische context: cijfers, onderzoeken en voorbeelden
De Belgische markt biedt een unieke context voor de toepassing en impact van personal branding, gekenmerkt door specifieke arbeidsmarktuitdagingen en een groeiende, zij het nog jonge, praktijk.
4.1. België heeft geen personeel. Het heeft een probleem.
Driekwart van de Belgische werkgevers vindt geen volk. En als ze er wel in slagen, vertrekt 30% binnen zes maanden alweer.
Welkom op de arbeidsmarkt van vandaag.
Interne communicatie? Slechts een 5,7 op 10. In de publieke sector nog slechter. En toch voelt 69% zich verbonden met hun bedrijf, maar alleen als hun leidinggevende kan communiceren. Doe het goed, en dat cijfer stijgt naar 86%. Maar hier wringt het: 80% van de managers denkt dat communicatie hun job is. Slechts 60% doet het effectief.
Waarom? Werkdruk. Geen ondersteuning. Geen systeem.
Wat betekent dit?
We hebben geen tekort aan tools. We hebben een tekort aan stemmen die mensen vertrouwen. En dat is exact waar personal branding het verschil maakt.
Een medewerker met een stem. Een leider met een gezicht. Dat is geen communicatiekanaal, dat is een strategisch wapen. Het maakt cultuur voelbaar, het maakt verbinding mogelijk.
In een land waar formelere communicatie structureel faalt, is de authentieke stem van de medewerker geen optie. Het is de enige uitweg.
Dat is geen branding. Dat is bedrijfstherapie.
4.2. Universiteiten onderwijzen merken. Maar zwijgen over mensen.
Vlerick, UA, KU Leuven: ze onderwijzen strategie, marketing, modellen. Ze trainen marketeers om data-gedreven te zijn, technisch onderlegd, overtuigend in presentaties.
Maar over personal branding? Over de impact van mensen als merk? Niets. Nul. Buiten één uitzondering.
Universiteit Gent publiceerde in 2023 een stevige studie over employee advocacy. Wat willen werknemers delen? Wat willen klanten zien? Eindelijk een Belgisch perspectief. Maar breed. Te breed.
Voor de rest blijft het stil. Er zijn cursussen over brand management, maar het ‘persoonlijke’ blijft vaag. Geen cijfers, cases of impactanalyse.
Gevolg? Belgische bedrijven worden geacht strategisch te beslissen op basis van internationale inzichten. Of buikgevoel.
En wie cijfers zoekt over wat personal branding intern of extern doet in een Belgische context? Die zoekt vergeefs.
Een leemte. En tegelijk: een kans voor elke onderneming die durft vóór te lopen. Want wat de universiteiten nog niet meten, wordt door de markt allang gevoeld.
4.3. De mensen die het wél begrepen hebben
Wat universiteiten nog niet meten, wordt al lang bewezen door ondernemers met karakter.
Steven Van Belleghem. Peter Hinssen. Inge Geerdens.
Geen slogans. Geen corporate gloss. Maar boeken, keynotes, communities. Zij zijn hun merk. En dat maakt hun bedrijven sterker.
Daarnaast heb je een nieuwe generatie: Hanane Risayindi, Philippe Deliège, Michael Humblet. LinkedIn-experts, growth hackers, merkbouwers. Niet via advertenties, maar via hun stem, hun gezicht, hun visie.
Bureaus zoals ons doen het al systematisch. Eén workshop leidde tot 1000% meer mediawaarde voor een HR-kantoor. Geen magie. Geen advertenties. Alleen mensen die praten zoals ze denken.
Wat leren we hiervan?
Personal branding is in België geen theorie. Het is praktijk. En het verschil tussen “persoonlijkere marketing” en échte personal branding? De eerste gebruikt een gezicht. De tweede toont een ziel.
Zelfs marketingorganisaties als BAM hebben het door: zij trainen mensen in LinkedIn als groeimotor voor merken. Want zelfs technologiebedrijven als VML weten: je merk begint bij wie het vertelt.
De cijfers kloppen niet. De interne communicatie rammelt. De universiteiten lopen achter. Maar de markt? De markt beweegt.
Wie het nu aandurft om zijn mensen te laten spreken, niet als tool, maar als waarheid, heeft morgen geen ‘employer brand’.
Die is er één.
Onze conclusies
De analyse van de impact van personal branding op de algemene marketinginspanningen, interne communicatie en organisatieprestaties van een bedrijf, met een focus op België, leidt tot een aantal duidelijke conclusies en strategische aanbevelingen.
Conclusies:
- Personal branding als vertrouwensversneller en differentiator: Personal branding is fundamenteel voor het opbouwen van vertrouwen en geloofwaardigheid, zowel extern als intern. In een markt waar mensen individuen significant meer vertrouwen dan bedrijven, biedt het de mogelijkheid om een menselijk gezicht achter de organisatie te plaatsen, wat cruciaal is voor differentiatie en het aantrekken van klanten en talent. Dit is met name waardevol in een informatietijdperk waar traditionele marketingboodschappen vaak sceptisch worden ontvangen.
- Cruciale rol in interne cohesie en medewerkersbetrokkenheid: De impact van personal branding op interne communicatie en medewerkersbetrokkenheid is aanzienlijk. Wanneer medewerkers en leiders hun persoonlijke merken ontwikkelen in lijn met bedrijfswaarden, versterkt dit de bedrijfscultuur en creëert het een gevoel van psychologische veiligheid en verbondenheid. De authenticiteit van werknemersambassadeurs overbrugt de kloof in formele interne communicatie, wat leidt tot hogere betrokkenheid en loyaliteit.
- Strategische noodzaak in de Belgische talentoorlog: Gezien de structurele tekorten aan medewerkers en het hoge verloop van nieuw aangeworven personeel in België, is personal branding geen luxe, maar een strategische noodzaak. Het stelt Belgische bedrijven in staat zich te onderscheiden als aantrekkelijke werkgevers, toptalent aan te trekken en te behouden, en de interne communicatie te verbeteren in een context waar de tevredenheid hierover relatief laag is.
- Directe invloed op bedrijfsresultaten: Personal branding, met name door thought leadership van leidinggevenden, heeft een aantoonbare, directe invloed op financiële resultaten, klanttevredenheid en innovatievermogen. Het draagt bij aan hogere winstgevendheid en versterkt de wendbaarheid van de organisatie door een cultuur van kennisdeling en vooruitstrevend denken te bevorderen.
- Kwantitatieve onderzoekskloof in België: Hoewel de praktijk van personal branding in België groeit en er invloedrijke figuren zijn die het succesvol toepassen, is er een opvallende afwezigheid van diepgaand, kwantitatief academisch onderzoek dat de bedrijfsimpact van personal branding specifiek binnen de Belgische context meet. Dit bemoeilijkt data-gedreven strategische beslissingen voor Belgische bedrijven.
Tips
1. Stop met eilanddenken. Begin met één strategie.
Personal branding is niet de kers op de taart. Het is het mes waarmee je er een punt aan snijdt. Het is de ruggengraat van geloofwaardige communicatie, intern én extern. Geen slogan. Geen campagne. Maar stemmen die het verschil maken.
Zet personal branding niet in als los project. Vlecht het door alles heen. Marketing. HR. Communicatie. Eén lijn, één stem, duizend gezichten. Elk merkverhaal moet teruggrijpen naar wat mensen van binnen écht voelen, en durven zeggen.
2. Geef je mensen wapens, geen PowerPoints.
Train je leiders. Coach je teams. Niet om te presenteren, maar om te zijn. Geef ze woorden die blijven hangen. Formats die werken. Structuur zonder script. Geen toneel. Wel geloofwaardigheid.
3. Maak ambassadeurs van wie al in je gang rondloopt.
Jij betaalt hun loon. En zij zijn je meest geloofwaardige kanaal. Activeer dat. Geef richting, geef vertrouwen, en geef podium. Beloon ze niet met koffiebonnen, maar met erkenning. Wie namens jou spreekt, verdient meer dan likes.
4. Meet wat telt. En gooi de rest weg.
Volg de cijfers die er wél toe doen: engagement, retentie, vertrouwen. Tel geen views, tel overtuiging. Meet hoe vaak iemand oprecht vertelt waarom hij voor je werkt. En bouw je strategie daarrond, niet omgekeerd.
5. Durf menselijk te zijn. En durf het te menen.
Laat elke communicatie, van vacature tot visie, klinken alsof het door een mens geschreven is. Geen ‘persoonlijk tintje’. Echte persoonlijkheid. Geen ‘toon van het merk’. Toon van een mens. Alleen zo bouw je vertrouwen dat blijft.
Wie dit omarmt, wint. Niet alleen in marktaandeel, maar in geloofwaardigheid. In talent. In impact.
Want merken zonder gezichten? Die verdwijnen. Merken mét mensen? Die worden onthouden.
De inzichten die we delen, zijn gebaseerd op een combinatie van wetenschappelijke literatuur, praktijkervaring en gesprekken met leiders in de publieke sector. Waar relevant, hebben we bestaande theorieën, modellen en studies geïntegreerd in de lopende tekst. Een volledige lijst van geraadpleegde werken en inspirerende denkkaders vind je hieronder. We nodigen je uit om deze bronnen verder te verkennen als verdieping, als toetsing, of als inspiratie voor je eigen leiderschapspraktijk.
Bronnen
- Montoya, P. (2008). The personal branding phenomenon.
- Peters, T. (1997). The brand called you. Fast Company.
- Shepherd, I. D. (2005). From business strategy to information strategy: personal branding as a strategic imperative. Journal of Business Strategy, 26(4), 21-28.
- Labrecque, L. I., Markos, E., & Milne, G. R. (2011). Online personal branding: Processes, challenges, and implications. Journal of Interactive Marketing, 25(1), 37-50.
- Kaputa, C. (2012). You are a brand! How to build your business and career in 21st century. Nicholas Brealey Publishing.
- Arruda, W. (2010). The definitive guide to personal branding.
- Forbes. (2023). Why personal branding is critical for business leaders.
- LinkedIn. (2023). The power of personal branding for executives.
- Nielsen. (2021). Trust in advertising global report.
- Entrepreneur. (2022). The undeniable power of personal branding in business.
- Inc. (2020). Why personal branding is more important than ever.
- APCO Worldwide. (2022). CEO reputation study.
- Edelman. (2023). Thought leadership impact study.
- HubSpot. (2023). Personal branding: what it is and why it matters.
- Belgian Association of Marketing (BAM). (2023). LinkedIn training for personal branding.
- Gartner. (2023). What is thought leadership?
- Gallup. (2022). State of the global workplace report.
- Social Media Today. (2021). Employee advocacy statistics you need to know.
- Forbes. (2021). How employee advocacy boosts your employer brand and bottom line.
- Internal Communications. (2020). Building an internal brand.
- Glassdoor. (2022). Employer branding statistics.
- Acerta. (2023). Belgische arbeidsmarkt in cijfers.
- EveryoneSocial. (2023). The benefits of employee advocacy.
- Sprout Social. (2022). Employee advocacy: the ultimate guide.
- De Kerpel, L., Van Kerckhove, A., & Roose, G. (2023). Employee advocacy on social media: what employees want to share vs. consumers want to see. Universiteit Gent.
- Hinge Marketing. (2020). The value of employee advocacy.
- Arteveldehogeschool. (2023). De staat van interne communicatie in België.
- Bersin, J. (2022). The human-centered organization.
- Harris Poll. (2021). Personal branding and corporate influence.
- Vlerick Business School. (2023). Masters in marketing strategy.
- Vlerick Business School. (z.d.). Onderzoek en expertise.
- Universiteit Antwerpen. (z.d.). Marketing research group.
- KU Leuven. (z.d.). Marketing afdeling.
- KU Leuven. (z.d.). Brand management cursus.
- Universiteit Gent. (z.d.). Faculteit economie en bedrijfskunde.
- Universiteit Gent. (z.d.). Center for journalism studies.
- Antwerp Management School. (2019). Personal brand equity: dimensions and measurement. (Let op: steekproef was Hongaars, niet Belgisch).
- Bloovi. (2022). Top Belgische ondernemers met een sterk persoonlijk merk.
- Social Media Marketing Belgium. (2023). Top marketing influencers in België.
- Exposure.be. (z.d.). Personal branding voor politici en zaakvoerders.
- Phebedhondt.be. (z.d.). Het verschil tussen personal branding en persoonlijkere marketing.
- IMPACT (impact-bv.be). (z.d.). Over ons.
- Belgian Association of Marketing (BAM). (z.d.). Events en trainingen.
- VML Belgium. (z.d.). Case studies.